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OHSAS18000職業(yè)安全健康管理體系認(rèn)證咨詢(xún)

發(fā)布日期:2011/11/22 9:02:42 訪問(wèn)次數(shù):5462

OHSAS18000職業(yè)安全健康管理體系認(rèn)證咨詢(xún)

建立OHSAS18000職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系對(duì)企業(yè)的益處 

.提升公司的企業(yè)形象。

.增強(qiáng)公司凝聚力。

.減少企業(yè)經(jīng)營(yíng)的職業(yè)安全衛(wèi)生風(fēng)險(xiǎn),達(dá)到企業(yè)永續(xù)經(jīng)營(yíng)。

.進(jìn)行內(nèi)部管理改善。

.避免職業(yè)安全衛(wèi)生問(wèn)題所造成的直接/間接損失。

.善盡企業(yè)的國(guó)際/社會(huì)責(zé)任。

.適應(yīng)國(guó)際貿(mào)易的新潮流。


OHSAS18000認(rèn)證收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn):
為了更好地執(zhí)行國(guó)家價(jià)格政策,按照申請(qǐng)認(rèn)證組織的規(guī)模(員工人數(shù))并考慮其他影響認(rèn)證工作量的因素,在鼓勵(lì)優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)的基礎(chǔ)上,形成質(zhì)量管理體系認(rèn)證、環(huán)境管理體系認(rèn)證、職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證等管理體系認(rèn)證最低限價(jià)(總價(jià),不含交通費(fèi)和食宿費(fèi)):


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眾所周知,在人們的工作活動(dòng)或工作環(huán)境中,總是存在這樣那樣潛在的危險(xiǎn)源,可能會(huì)損壞財(cái)物、危害環(huán)境、影響人體健康,甚至造成傷害事故。這些危險(xiǎn)源有化學(xué)的、物理的、生物的、人體工效和其他種類(lèi)的。人們將某一或某些危險(xiǎn)引發(fā)事故的可能性和其可能造成的后果稱(chēng)之為風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)可用發(fā)生機(jī)率、危害范圍、損失大小等指標(biāo)來(lái)評(píng)定?,F(xiàn)代職業(yè)安全健康管理的對(duì)象就是職業(yè)安全健康風(fēng)險(xiǎn)。 風(fēng)險(xiǎn)引發(fā)事故造成的損失是各種各樣的,一般分為以下幾方面:
(l)職工本人及其他人的生命傷害;
(2)職工本人及其他人的健康傷害(包括心理傷害);
(3)資料、設(shè)備設(shè)施的損壞、損失(包括一定時(shí)期內(nèi)或長(zhǎng)時(shí)間無(wú)法正常工作的損失);
(4)處理事故的費(fèi)用(包括停工停產(chǎn)、事故調(diào)查及其他間接費(fèi)用);
(5)組織、職工經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)的增加;
(6)職工本人及其他人的家庭、朋友、社會(huì)的精神、心理、經(jīng)濟(jì)傷害和損失;
(7)政府、行業(yè)、社會(huì)輿論的批評(píng)和指責(zé);
(8)法律追究和新聞曝光引起的組織形象傷害;
(9)投資方或金融部門(mén)的信心喪失;
(10)組織信譽(yù)的傷害、損失,商業(yè)機(jī)會(huì)的損失;
(ll)產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力下降;
(12)職工本人和其他人的埋怨、牢騷、批評(píng)等。 職業(yè)安全健康事故損失包括直接損失和間接損失,損失的耗費(fèi)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)醫(yī)療護(hù)理和疾病賠償?shù)馁M(fèi)用,也就是說(shuō)間接損失一般遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于直接損失。
風(fēng)險(xiǎn)引發(fā)事故造成損失的因素有兩類(lèi):個(gè)人因素和工作/系統(tǒng)因素。其中個(gè)人因素包括:體能/生理結(jié)構(gòu)能力不足,例如身高、體重、伸展不足,對(duì)物質(zhì)敏感或有過(guò)敏癥等;思維/心理能力不足,例如理解能力不足,判斷不良,方向感不良等;生理壓力,例如感官過(guò)度負(fù)荷而疲勞,接觸極端的溫度,氧氣不足等;思維或心理壓力,例如感情過(guò)度負(fù)荷,要求極端集 中力/注意力等;缺乏知識(shí),例如訓(xùn)練不足,誤解指示等;缺乏技能,例如實(shí)習(xí)不足;不正確的驅(qū)動(dòng)力,例如不適當(dāng)?shù)耐赂?jìng)爭(zhēng)等。工作/系統(tǒng)因素包括:指導(dǎo)/監(jiān)督不足,例如委派責(zé)任不清楚或沖突,權(quán)利下放不足,政策、程序、作業(yè)方式或指引給予不足等;工程設(shè)計(jì)不足,例如人的因素/人類(lèi)工效學(xué)考慮不足,運(yùn)行準(zhǔn)備不足等;采購(gòu)不足,例如貯存材料或運(yùn)輸材料不正確,危險(xiǎn)性項(xiàng)目識(shí)別不足等;維修不足,例如不足的潤(rùn)滑油和檢修,不足的檢驗(yàn)器材等;工具和設(shè)備不足,例如工作標(biāo)準(zhǔn)不足,設(shè)備非正常損耗,濫用或誤用絕 由此可見(jiàn),對(duì)損失的控制不僅僅限于個(gè)人安全控制的范圍。戴明博士和其他的管理學(xué)家發(fā)現(xiàn),一家公司里的問(wèn)題,大約15%是可以由職員控制的,約85%或以上是由管理層控制的。損失并不是商業(yè)運(yùn)作上"不可避免"的成本,而是可以通過(guò)管理來(lái)預(yù)防和消除的。

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